目前橱柜行业无论是大品牌还是小品牌都缺乏真正有力的开发措施，致使目前橱柜行业的小区活动多以团购、集采为主，对小区客户的开发面比较窄、缺乏长期性和深入性。如果橱柜企业能够抓住这个有利时机，深化小区终端市场，对提升品牌知名度和美誉度都是很有帮助的。 如果做小区推广的战略目标是为了在现场实现销售，那么企业势必会有失落感，假如把小区推广作为一个资源整合的平台，成为消费者购物的组织场所，效果将另当别论。所以橱柜企业在战略定位上要将小区推广定位为一个资源整合的平台和消费者购物的组织场所，在小区这个平台上选择的空间不会太大，还有就是小区的展示平台不能给消费者直接的体验。
目前橱柜行业无论是大品牌还是小品牌都缺乏真正有力的开发措施，致使目前橱柜行业的小区活动多以团购、集采为主，对小区客户的开发面比较窄、缺乏长期性和深入性。如果橱柜企业能够抓住这个有利时机，深化小区终端市场，对提升品牌知名度和美誉度都是很有帮助的。
如果做小区推广的战略目标是为了在现场实现销售，那么企业势必会有失落感，假如把小区推广作为一个资源整合的平台，成为消费者购物的组织场所，效果将另当别论。所以橱柜企业在战略定位上要将小区推广定位为一个资源整合的平台和消费者购物的组织场所，在小区这个平台上选择的空间不会太大，还有就是小区的展示平台不能给消费者直接的体验。
